Таланти vs виконавці

Таланти VS Виконавці

Чи існує якийсь оптимальний баланс, ідеальне співвідношення між кількістю в компанії талантів і просто хороших виконавців?


Я для себе ділю працюючих людей на 3 категорії: 1) перша категорія - виконавці, які усвідомлюють свою роль в компанії і їм це подобається, у них немає будь-яких амбіцій зростання, бажання більшої відповідальності або розширення кола завдань. Вони відмінно виконують коло своїх обов'язків і більшого їм не треба; 2) друга - таланти, амбітні співробітники, у яких при цьому є всі передумови і підстави, що підкріплюють їх амбіції.

З такою категорією людей необхідні окремі методи роботи з розвитку, утримання і мотивації; 3) і нарешті, сама "небезпечна" категорія - співробітники з необгрунтовано завищеними амбіціями, не мають підкріплення талантом або відповідним досвідом. Такі люди нерідко нелояльні до компанії у випадку, якщо їхнє бачення темпу розвитку особистої кар'єри не збігається з баченням компанії. Немає ні одного бізнесу, який міг би успішно існувати виключно з командою талановитих і амбітних співробітників. Хто ж тоді буде виконувати таку важливу і необхідну поточну роботу, а також - просто деяку рутинну роботу, яка присутня в будь-якій діяльності? Ідеальний баланс для кожної компанії свій, залежно від роду діяльності. У нашому бізнесі співвідношення виконавців і талановитих співробітників на сьогоднішній день приблизно 1:3. Інтелектуальний бізнес не може жити на великій кількості виконавців тільки тому, що даний бізнес живе і процвітає на основі «світлих і яскравих умів» (голів).

Ми консультуємо інші бізнеси, створюємо для них проривні рішення, вирішальні їх системні і глибинні проблеми. Цього не можуть зробити виконавці. На різних етапах розвитку компанії потрібно різне співвідношення людей в команді, необхідно контролювати його на інтуїтивному рівні. В минулому році ми вперше ввели нову посаду - бізнес-аналітик. Ми централізували функцію бізнес-аналізу по всіх проектах.

Завдання бізнес-аналітика - аналізувати операційні та підсумкові показники наших клієнтів в наших спільних проектах і своєчасно готувати для керівників проектів аналітичне висновок про відхилення та їх причини. І таким чином серйозно розвантажили керівників проектів, які відтепер не витрачають час на виконання настільки затратних по часу задач. Консультанти отримують готову, оброблену інформацію, що значно оптимізує їх роботу. У них з'являється більше часу на прийняття об'єктивних рішень. Поки я бачу, що цей крок дуже себе виправдовує, ми дуже задоволені. І все ж, поряд з усіма перевагами наявності в компанії талановитих співробітників, які проблеми можуть привнести такі фахівці? Наявність талантів у нашій команді завжди вітається, але компанія не може складатися тільки з талановитих і амбітних співробітників.

Як правило, у таких людей багато амбіцій, прагнень, а якщо в якийсь момент вони не дадуть їм вихід, виникають різного роду конфлікти. Наприклад, коли у співробітника є бажання рухатися кар'єрними сходами з однією швидкістю, а у компанії в даний момент інші бачення по швидкості розвитку таких людей. Тоді у нього виникає невдоволення, бажання знайти іншу роботу або розпочати власний проект. У моєму особистому досвіді був ряд талановитих співробітників, яких хотілося просувати, давати більше повноважень і відповідальності і звичайно ж - велику фінансову мотивацію.

Однак щодо виконання такого роду цілей у керівництва комапнії були одні плани і одні терміни, а співробітник бачив більш швидкий темп. Вихід з цієї непростої ситуації завжди неприємний, аж до розставання. Була й зворотна ситуація: протягом 5 років у нас був дуже виконавчий і відповідальний офіс-менеджер, який не виявляв жодних амбіцій зростання. Людину абсолютно все влаштовувало, він бездоганно виконував свої завдання, що влаштовувало і нас.

Проте через 5 років, бачачи як розвиваються і роблять кар'єру його колеги в компанії, у нього прокинулося бажання рости далі, і ми підтримали цю ініціативу. Ми стали навчати людини, інвестувати в нього, і тепер маємо в штаті кваліфікованого консультанта, чим дуже задоволені. Я дуже ціную людей, які прагнуть до розвитку і завжди готова всіляко це стимулювати.

Резюмуючи вищесказане, хочеться підкреслити, що наявність в команді талановитих працівників - це необхідно для бізнесу. Але такі співробітники частіше очікують більш швидкий рух по кар'єрних сходах із збільшенням компенсаційного пакета. Такі співробітники можуть пригнічувати ініціативу інших співробітників своїми талантами і амбіціями, бажаючи свідомо чи підсвідомо бути першим. І вміння керівника і полягає в грамотному підборі і розвитку такої категорії співробітників в компанії. Тому як якщо правильно керувати цим процесом, результати будуть вражаючі. Підсумком може стати збалансована яскрава команда з високим рівнем лояльності до того, що вона робить, з досягненням високих результатів для компанії в цілому і для себе особисто.

Для створення такої команди включається цілий комплекс управлінських методів, починаючи від критеріїв підбору персоналу, продовжуючи індивідуальними підходами до його розвитку і мотивації.
   
.

03 квітня 2025 року

Вас может заинтересовать

Идёт загрузка...

Алименты

Все что касается алиментных обязанностей. Подробнее

Позови з сімейних питань

Кожен хто стикався з сімейними проблемами погодиться, як болісно цим займатися і скільки клітин мозку це віднімає. Непогано коли вчасно знайдеться непоганий зразок позову, який підходить під Вашу ситуацію. Брак и семья

Заповіт і закон

Вступ у права успадкування часто проходить з різними проблемами. Прийняття спадщини за заповітом і законом відрізняється за своїм порядком. Приклади заяв, з проблем пов'язаних зі спадковими спорами. Наследство

Квартира та мешканці

Зразки позовів у цівільніх правовідносін, пов'язаних з правом на житло. Право на житло Це право володіння користування проживання. Тут відомо Чимало розбіжностей І суперечок. Є різніця Між житлово квартирою ічастнім Будинки. Тут же розпалюються проблеми визначення порядку користування квартирою І по розділу особового рахунка. Приклади позовів допоможуть вивчити Що сортаменту Необхідно вказуваті в судновому документі. Жилищное право

Шкода і позови щодо шкоди

Трапляється, що нашій власності завдають шкоди. Шкода може бути нематеріальний, матеріальний. У залежності від вини можливості передбачити можливу шкоду. Залежно від ознак з'являється обов'язок відшкодувати заподіяну шкоду. І той, кому заподіяно шкоду жадає її компенсації. Відповідальність за неповнолітнього, собаку та інше Возмещение вреда

ДТП

ДТП не може бути приємним часом. Кожен, хто проходив це подія підтримає це твердження. Раз вже це сталося, доведеться якось виходити з ситуації. Коли оформлено страхові документи схеми виклики страховиків пояснення буває виникає проблема про додаткове відшкодування шкоди, і моральної компенсації ДТП

Огляд законодавства

У навчальному закладі повторювали, якщо думаєш прославитися відмінним фахівцем, постійно стеж за законотворчістю. Або за оглядами законодавства, зробленими іншими фахівцями. Новости

Последние комментарии

[18-05-2017 21:25] Елена Скажите пожалуйста я одинокая мать воспитываю трёх детей могу ли я получить ...

[17-05-2017 15:40] Владислав Якщо мій друг Максим (56 років) став інвалідом 2 групи, то може ...

[06-05-2017 18:18] Віктор Опанасович Мій батько прописаний та проживае в квартирі, власником якої є його дочка. ...

[25-04-2017 12:30] Адвокат Глава 86 СПАДКУВАННЯ ЗА ЗАКОНОМ Цивільного кодексу України ...

[25-04-2017 11:47] Евгений Подскажите ссылку на Закон, где указана именно такая трактовка "Родичами першого ступеня ...