Управління інтелектуальною власністю - розкіш чи необхідність?

Незважаючи на важливість місії, візії та цілей компанії, головним завданням залишається отримання прибутку. Як сказав великий економіст Мілтон Фрідман: «The business of business is business». Керуючі компаній витрачають величезні суми на маркетингові дослідження, розробку привабливих упаковок, нових слоганів, рекламні та маркетингові кампанії.

Але не завжди такі вкладення ефективні. Іноді додаткові джерела прибутку варто пошукати у себе в компанії. І по виявленим результатами пошуку, а це будуть об'єкти інтелектуальної власності, організувати ефективне управління цими самими об'єктами.

Роль інтелектуальної власності у великому і малому бізнесі стає все серйозніше і відповідальніше. За даними, які наводяться в одному з кейсів Всесвітньої організації інтелектуальної власності (ВОІВ), в 80-х роках інтелектуальні активи складали тільки 20% від загальної вартості компанії, а з 2005 року вже 80-90%. Якщо продовжувати звертатися до цифр, то хорошим прикладом є торговельна марка Coca-Cola, вартість якої становить 70,4 мільярда дол., І Google вартістю в 43,56 мільярда дол.

Безперечно, інтелектуальна власність - не панацея від всіх бід, але її грамотне використання допоможе уникнути витрат, наприклад, на послуги юриста при судовому позові. Або дизайнера і поліграфії при зміні упаковки або рекламної кампанії. Більше того - це спосіб отримання прибутку від використання «невидимих» об'єктів інтелектуальної власності.

Для того щоб знати, як управляти інтелектуальною власністю, в першу чергу необхідно визначити і оцінити те, чим будете керувати. Наприклад, лежить у вас на підприємстві «портфель об'єктів інтелектуальної власності» - їсти не просить і тихенько припадає пилом. Для того щоб зрозуміти, скільки разом з ним припадає пилом тисяч і навіть мільйонів доларів, потрібно вивчити, що ж це за об'єкти.

Торгові марки, винаходи, промислові зразки, об'єкти авторського права (креслення, комп'ютерні програми, бази даних) - все це може принести додатковий прибуток в корпоративну скарбничку.

Після того, як виявлені всі об'єкти інтелектуальної власності, пора подумати про те, яку вигоду з них можна витягти. Наприклад, якщо компанія володіє патентом на винахід, який тимчасово або взагалі не використовує, то є кілька шляхів подальшого розвитку подій, орієнтованих на прибуток:

· якщо вже створено понад просунуте рішення, то можна продати права на більш низькотехнологічні рішення, причому навіть конкурентам;

· здати винахід в оренду - надати дозвіл (ліцензію) на його використання, і тим самим отримати додатковий дохід.

Бувають випадки, коли компанія вирішує використовувати нову торгову марку, але не подумала заздалегідь її зареєструвати. У стилі - так кому вона потрібна? Як наслідок, її можуть зареєструвати конкуренти та заборонити її подальше використання істинному власнику. І що робити, якщо вже виготовлені тисячі упаковок і підготовлена ??рекламна кампанія?

Ні про яку прибутку не може й бути мови. Тільки поповниться стаття витрат на розробку нової торгової марки, упаковки, дослідження у фокус-групах і поліграфію. Але своєчасне визначення об'єкта та його захист допомогли б усього цього уникнути.

Менеджмент інтелектуальної власності - це вміння захистити, врахувати, оцінити і грамотно розпорядитися своїми нематеріальними активами. І це явно не розкіш, а першочергова необхідність для життєдіяльності вашого бізнесу в цілому. А також - одне з основних зброї в конкурентній боротьбі.