Таланти vs виконавці

Таланти VS Виконавці

Чи існує якийсь оптимальний баланс, ідеальне співвідношення між кількістю в компанії талантів і просто хороших виконавців?


Я для себе ділю працюючих людей на 3 категорії: 1) перша категорія - виконавці, які усвідомлюють свою роль в компанії і їм це подобається, у них немає будь-яких амбіцій зростання, бажання більшої відповідальності або розширення кола завдань. Вони відмінно виконують коло своїх обов'язків і більшого їм не треба; 2) друга - таланти, амбітні співробітники, у яких при цьому є всі передумови і підстави, що підкріплюють їх амбіції.

З такою категорією людей необхідні окремі методи роботи з розвитку, утримання і мотивації; 3) і нарешті, сама "небезпечна" категорія - співробітники з необгрунтовано завищеними амбіціями, не мають підкріплення талантом або відповідним досвідом. Такі люди нерідко нелояльні до компанії у випадку, якщо їхнє бачення темпу розвитку особистої кар'єри не збігається з баченням компанії. Немає ні одного бізнесу, який міг би успішно існувати виключно з командою талановитих і амбітних співробітників. Хто ж тоді буде виконувати таку важливу і необхідну поточну роботу, а також - просто деяку рутинну роботу, яка присутня в будь-якій діяльності? Ідеальний баланс для кожної компанії свій, залежно від роду діяльності. У нашому бізнесі співвідношення виконавців і талановитих співробітників на сьогоднішній день приблизно 1:3. Інтелектуальний бізнес не може жити на великій кількості виконавців тільки тому, що даний бізнес живе і процвітає на основі «світлих і яскравих умів» (голів).

Ми консультуємо інші бізнеси, створюємо для них проривні рішення, вирішальні їх системні і глибинні проблеми. Цього не можуть зробити виконавці. На різних етапах розвитку компанії потрібно різне співвідношення людей в команді, необхідно контролювати його на інтуїтивному рівні. В минулому році ми вперше ввели нову посаду - бізнес-аналітик. Ми централізували функцію бізнес-аналізу по всіх проектах.

Завдання бізнес-аналітика - аналізувати операційні та підсумкові показники наших клієнтів в наших спільних проектах і своєчасно готувати для керівників проектів аналітичне висновок про відхилення та їх причини. І таким чином серйозно розвантажили керівників проектів, які відтепер не витрачають час на виконання настільки затратних по часу задач. Консультанти отримують готову, оброблену інформацію, що значно оптимізує їх роботу. У них з'являється більше часу на прийняття об'єктивних рішень. Поки я бачу, що цей крок дуже себе виправдовує, ми дуже задоволені. І все ж, поряд з усіма перевагами наявності в компанії талановитих співробітників, які проблеми можуть привнести такі фахівці? Наявність талантів у нашій команді завжди вітається, але компанія не може складатися тільки з талановитих і амбітних співробітників.

Як правило, у таких людей багато амбіцій, прагнень, а якщо в якийсь момент вони не дадуть їм вихід, виникають різного роду конфлікти. Наприклад, коли у співробітника є бажання рухатися кар'єрними сходами з однією швидкістю, а у компанії в даний момент інші бачення по швидкості розвитку таких людей. Тоді у нього виникає невдоволення, бажання знайти іншу роботу або розпочати власний проект. У моєму особистому досвіді був ряд талановитих співробітників, яких хотілося просувати, давати більше повноважень і відповідальності і звичайно ж - велику фінансову мотивацію.

Однак щодо виконання такого роду цілей у керівництва комапнії були одні плани і одні терміни, а співробітник бачив більш швидкий темп. Вихід з цієї непростої ситуації завжди неприємний, аж до розставання. Була й зворотна ситуація: протягом 5 років у нас був дуже виконавчий і відповідальний офіс-менеджер, який не виявляв жодних амбіцій зростання. Людину абсолютно все влаштовувало, він бездоганно виконував свої завдання, що влаштовувало і нас.

Проте через 5 років, бачачи як розвиваються і роблять кар'єру його колеги в компанії, у нього прокинулося бажання рости далі, і ми підтримали цю ініціативу. Ми стали навчати людини, інвестувати в нього, і тепер маємо в штаті кваліфікованого консультанта, чим дуже задоволені. Я дуже ціную людей, які прагнуть до розвитку і завжди готова всіляко це стимулювати.

Резюмуючи вищесказане, хочеться підкреслити, що наявність в команді талановитих працівників - це необхідно для бізнесу. Але такі співробітники частіше очікують більш швидкий рух по кар'єрних сходах із збільшенням компенсаційного пакета. Такі співробітники можуть пригнічувати ініціативу інших співробітників своїми талантами і амбіціями, бажаючи свідомо чи підсвідомо бути першим. І вміння керівника і полягає в грамотному підборі і розвитку такої категорії співробітників в компанії. Тому як якщо правильно керувати цим процесом, результати будуть вражаючі. Підсумком може стати збалансована яскрава команда з високим рівнем лояльності до того, що вона робить, з досягненням високих результатів для компанії в цілому і для себе особисто.

Для створення такої команди включається цілий комплекс управлінських методів, починаючи від критеріїв підбору персоналу, продовжуючи індивідуальними підходами до його розвитку і мотивації.
   
.

27 жовтня 2025 року

Вас может заинтересовать

Идёт загрузка...

Алименты

Все что касается алиментных обязанностей. Подробнее

Позови з сімейних питань

Кожен, хто зустрічався з сімейними проблемами погодиться, як скушно цим займатися і скільки нервів і грошей це витягує. Добре якщо поруч відповідний зразок заяви, що підходить під Ваш випадок. Брак и семья

Спори про спадщину

Прийняття спадщини часто проходить з різними труднощами. Отримання спадщини за законом і заповітом відрізняється за своїм принципом. Шаблони заяв, по тяжбах пов'язаним з суперечками про поділ наслества. Наследство

Будинок і право користування

Шаблони позовів у цивільних справах, щодо житла. Право на житло включає в себе право проживання володіння користування. Тут розгорається багато розбіжностей і суперечок. Є різниця між власністю іарендой. На цьому ж грунті розгораються позови по розділу особового рахунку та визначення порядку користування квартирою. Зразки позовних заяв допоможуть зрозуміти які саме вимоги потрібно вказувати в позовній заяві до суду. Жилищное право

Справи з відшкодування шкоди

Буває, що нам заподіюють шкоду. Шкода матеріальний, нематеріальний. У залежності від вини умислу, необережності виникає обов'язок відшкодувати заподіяну шкоду. І кожен, кому заподіяно шкоду хоче її відшкодування. Укус собаки, зіпсованого майно та інше. Возмещение вреда

ДТП

Подія в дорозі не може бути приємним сюрпризом. Кожен, хто переживав цю подію підтримає це твердження. Але якщо це сталося, доведеться якось виходити з ситуації. Після того як оформлені схеми виклики страховиків страхові документи пояснення буває виникає суперечка про додаткове компенсації шкоди, і моральної шкоди ДТП

Законодавство Огляд

Професори права повторювали, якщо цілишся стати хорошим фахівцем, постійно стеж за законодавством. Або за аналізом законодавства, зробленими іншими науковцями. Новости

Последние комментарии

[18-05-2017 21:25] Елена Скажите пожалуйста я одинокая мать воспитываю трёх детей могу ли я получить ...

[17-05-2017 15:40] Владислав Якщо мій друг Максим (56 років) став інвалідом 2 групи, то може ...

[06-05-2017 18:18] Віктор Опанасович Мій батько прописаний та проживае в квартирі, власником якої є його дочка. ...

[25-04-2017 12:30] Адвокат Глава 86 СПАДКУВАННЯ ЗА ЗАКОНОМ Цивільного кодексу України ...

[25-04-2017 11:47] Евгений Подскажите ссылку на Закон, где указана именно такая трактовка "Родичами першого ступеня ...