Таланти vs виконавці

Таланти VS Виконавці

Чи існує якийсь оптимальний баланс, ідеальне співвідношення між кількістю в компанії талантів і просто хороших виконавців?


Я для себе ділю працюючих людей на 3 категорії: 1) перша категорія - виконавці, які усвідомлюють свою роль в компанії і їм це подобається, у них немає будь-яких амбіцій зростання, бажання більшої відповідальності або розширення кола завдань. Вони відмінно виконують коло своїх обов'язків і більшого їм не треба; 2) друга - таланти, амбітні співробітники, у яких при цьому є всі передумови і підстави, що підкріплюють їх амбіції.

З такою категорією людей необхідні окремі методи роботи з розвитку, утримання і мотивації; 3) і нарешті, сама "небезпечна" категорія - співробітники з необгрунтовано завищеними амбіціями, не мають підкріплення талантом або відповідним досвідом. Такі люди нерідко нелояльні до компанії у випадку, якщо їхнє бачення темпу розвитку особистої кар'єри не збігається з баченням компанії. Немає ні одного бізнесу, який міг би успішно існувати виключно з командою талановитих і амбітних співробітників. Хто ж тоді буде виконувати таку важливу і необхідну поточну роботу, а також - просто деяку рутинну роботу, яка присутня в будь-якій діяльності? Ідеальний баланс для кожної компанії свій, залежно від роду діяльності. У нашому бізнесі співвідношення виконавців і талановитих співробітників на сьогоднішній день приблизно 1:3. Інтелектуальний бізнес не може жити на великій кількості виконавців тільки тому, що даний бізнес живе і процвітає на основі «світлих і яскравих умів» (голів).

Ми консультуємо інші бізнеси, створюємо для них проривні рішення, вирішальні їх системні і глибинні проблеми. Цього не можуть зробити виконавці. На різних етапах розвитку компанії потрібно різне співвідношення людей в команді, необхідно контролювати його на інтуїтивному рівні. В минулому році ми вперше ввели нову посаду - бізнес-аналітик. Ми централізували функцію бізнес-аналізу по всіх проектах.

Завдання бізнес-аналітика - аналізувати операційні та підсумкові показники наших клієнтів в наших спільних проектах і своєчасно готувати для керівників проектів аналітичне висновок про відхилення та їх причини. І таким чином серйозно розвантажили керівників проектів, які відтепер не витрачають час на виконання настільки затратних по часу задач. Консультанти отримують готову, оброблену інформацію, що значно оптимізує їх роботу. У них з'являється більше часу на прийняття об'єктивних рішень. Поки я бачу, що цей крок дуже себе виправдовує, ми дуже задоволені. І все ж, поряд з усіма перевагами наявності в компанії талановитих співробітників, які проблеми можуть привнести такі фахівці? Наявність талантів у нашій команді завжди вітається, але компанія не може складатися тільки з талановитих і амбітних співробітників.

Як правило, у таких людей багато амбіцій, прагнень, а якщо в якийсь момент вони не дадуть їм вихід, виникають різного роду конфлікти. Наприклад, коли у співробітника є бажання рухатися кар'єрними сходами з однією швидкістю, а у компанії в даний момент інші бачення по швидкості розвитку таких людей. Тоді у нього виникає невдоволення, бажання знайти іншу роботу або розпочати власний проект. У моєму особистому досвіді був ряд талановитих співробітників, яких хотілося просувати, давати більше повноважень і відповідальності і звичайно ж - велику фінансову мотивацію.

Однак щодо виконання такого роду цілей у керівництва комапнії були одні плани і одні терміни, а співробітник бачив більш швидкий темп. Вихід з цієї непростої ситуації завжди неприємний, аж до розставання. Була й зворотна ситуація: протягом 5 років у нас був дуже виконавчий і відповідальний офіс-менеджер, який не виявляв жодних амбіцій зростання. Людину абсолютно все влаштовувало, він бездоганно виконував свої завдання, що влаштовувало і нас.

Проте через 5 років, бачачи як розвиваються і роблять кар'єру його колеги в компанії, у нього прокинулося бажання рости далі, і ми підтримали цю ініціативу. Ми стали навчати людини, інвестувати в нього, і тепер маємо в штаті кваліфікованого консультанта, чим дуже задоволені. Я дуже ціную людей, які прагнуть до розвитку і завжди готова всіляко це стимулювати.

Резюмуючи вищесказане, хочеться підкреслити, що наявність в команді талановитих працівників - це необхідно для бізнесу. Але такі співробітники частіше очікують більш швидкий рух по кар'єрних сходах із збільшенням компенсаційного пакета. Такі співробітники можуть пригнічувати ініціативу інших співробітників своїми талантами і амбіціями, бажаючи свідомо чи підсвідомо бути першим. І вміння керівника і полягає в грамотному підборі і розвитку такої категорії співробітників в компанії. Тому як якщо правильно керувати цим процесом, результати будуть вражаючі. Підсумком може стати збалансована яскрава команда з високим рівнем лояльності до того, що вона робить, з досягненням високих результатів для компанії в цілому і для себе особисто.

Для створення такої команди включається цілий комплекс управлінських методів, починаючи від критеріїв підбору персоналу, продовжуючи індивідуальними підходами до його розвитку і мотивації.
   
.

21 листопада 2024 року

Вас может заинтересовать

Идёт загрузка...

Алименты

Все что касается алиментных обязанностей. Подробнее

Зразки документів з сімейних питань

Кожен хто стикався з сімейними суперечками відчував, як не приємно цим займатися і скільки грошей і нервів це віднімає. Добре якщо під руками конкретний приклад документа, який підходить під Вашу проблему. Брак и семья

Спадкування за законом і заповітом

Вступ у права успадкування часто пов'язане з несподіваними проблемами. Прийняття спадщини за законом і заповітом має відмінності по своєму порядку. Зразки позовних заяв, у справах пов'язаних зі спадковими спорами. Наследство

Квартира та мешканці

Зразки позовів з цівільніх спорів, Щодо житла. Житлове право містіть право користування володіння проживання. Тут спалахує Дуже багато розбіжностей І суперечок. Очевидна Відмінна рису Між оренда та власністю. З ціх же причин виникають суперечкі по розділу особового рахунка І порядку Спільного проживання. Зразки позовна заяв допоможуть вивчити Що сортаменту вімагають писати в заяві до суду. Жилищное право

Завдані збитки і її компенсація

Трапляється, що нам завдають шкоди. Шкода буває нематеріальний, матеріальний. Визначається це залежно від вини наявності недбалості. У залежності від обставин виникає обов'язок покрити заподіяну шкоду. І громадянин, чиїм інтересам заподіяно шкоду мріє її компенсації. Зіпсованого майно, шкода, завдана укусом тваринного Возмещение вреда

ДТП

ДТП не відчувається приємним часом. Той хто проходив це подія підтримає цей вислів. Раз вже це прийшло, доведеться якось виходити з ситуації. Після того як інспектор склав страхові документи виклики страховиків схеми пояснення часто виникає проблема про не покритому страхової компенсації ушкоджень, і зменшення товарної вартості ДТП

Огляд законодавства

Професори повторювали, якщо мрієш стати відмінним правознавцем, як слід стеж за законодавством. Або за аналізом законотворчості, написаними іншими фахівцями. Новости

Последние комментарии

[18-05-2017 21:25] Елена Скажите пожалуйста я одинокая мать воспитываю трёх детей могу ли я получить ...

[17-05-2017 15:40] Владислав Якщо мій друг Максим (56 років) став інвалідом 2 групи, то може ...

[06-05-2017 18:18] Віктор Опанасович Мій батько прописаний та проживае в квартирі, власником якої є його дочка. ...

[25-04-2017 12:30] Адвокат Глава 86 СПАДКУВАННЯ ЗА ЗАКОНОМ Цивільного кодексу України ...

[25-04-2017 11:47] Евгений Подскажите ссылку на Закон, где указана именно такая трактовка "Родичами першого ступеня ...