Таланти vs виконавці

Таланти VS Виконавці

Чи існує якийсь оптимальний баланс, ідеальне співвідношення між кількістю в компанії талантів і просто хороших виконавців?


Я для себе ділю працюючих людей на 3 категорії: 1) перша категорія - виконавці, які усвідомлюють свою роль в компанії і їм це подобається, у них немає будь-яких амбіцій зростання, бажання більшої відповідальності або розширення кола завдань. Вони відмінно виконують коло своїх обов'язків і більшого їм не треба; 2) друга - таланти, амбітні співробітники, у яких при цьому є всі передумови і підстави, що підкріплюють їх амбіції.

З такою категорією людей необхідні окремі методи роботи з розвитку, утримання і мотивації; 3) і нарешті, сама "небезпечна" категорія - співробітники з необгрунтовано завищеними амбіціями, не мають підкріплення талантом або відповідним досвідом. Такі люди нерідко нелояльні до компанії у випадку, якщо їхнє бачення темпу розвитку особистої кар'єри не збігається з баченням компанії. Немає ні одного бізнесу, який міг би успішно існувати виключно з командою талановитих і амбітних співробітників. Хто ж тоді буде виконувати таку важливу і необхідну поточну роботу, а також - просто деяку рутинну роботу, яка присутня в будь-якій діяльності? Ідеальний баланс для кожної компанії свій, залежно від роду діяльності. У нашому бізнесі співвідношення виконавців і талановитих співробітників на сьогоднішній день приблизно 1:3. Інтелектуальний бізнес не може жити на великій кількості виконавців тільки тому, що даний бізнес живе і процвітає на основі «світлих і яскравих умів» (голів).

Ми консультуємо інші бізнеси, створюємо для них проривні рішення, вирішальні їх системні і глибинні проблеми. Цього не можуть зробити виконавці. На різних етапах розвитку компанії потрібно різне співвідношення людей в команді, необхідно контролювати його на інтуїтивному рівні. В минулому році ми вперше ввели нову посаду - бізнес-аналітик. Ми централізували функцію бізнес-аналізу по всіх проектах.

Завдання бізнес-аналітика - аналізувати операційні та підсумкові показники наших клієнтів в наших спільних проектах і своєчасно готувати для керівників проектів аналітичне висновок про відхилення та їх причини. І таким чином серйозно розвантажили керівників проектів, які відтепер не витрачають час на виконання настільки затратних по часу задач. Консультанти отримують готову, оброблену інформацію, що значно оптимізує їх роботу. У них з'являється більше часу на прийняття об'єктивних рішень. Поки я бачу, що цей крок дуже себе виправдовує, ми дуже задоволені. І все ж, поряд з усіма перевагами наявності в компанії талановитих співробітників, які проблеми можуть привнести такі фахівці? Наявність талантів у нашій команді завжди вітається, але компанія не може складатися тільки з талановитих і амбітних співробітників.

Як правило, у таких людей багато амбіцій, прагнень, а якщо в якийсь момент вони не дадуть їм вихід, виникають різного роду конфлікти. Наприклад, коли у співробітника є бажання рухатися кар'єрними сходами з однією швидкістю, а у компанії в даний момент інші бачення по швидкості розвитку таких людей. Тоді у нього виникає невдоволення, бажання знайти іншу роботу або розпочати власний проект. У моєму особистому досвіді був ряд талановитих співробітників, яких хотілося просувати, давати більше повноважень і відповідальності і звичайно ж - велику фінансову мотивацію.

Однак щодо виконання такого роду цілей у керівництва комапнії були одні плани і одні терміни, а співробітник бачив більш швидкий темп. Вихід з цієї непростої ситуації завжди неприємний, аж до розставання. Була й зворотна ситуація: протягом 5 років у нас був дуже виконавчий і відповідальний офіс-менеджер, який не виявляв жодних амбіцій зростання. Людину абсолютно все влаштовувало, він бездоганно виконував свої завдання, що влаштовувало і нас.

Проте через 5 років, бачачи як розвиваються і роблять кар'єру його колеги в компанії, у нього прокинулося бажання рости далі, і ми підтримали цю ініціативу. Ми стали навчати людини, інвестувати в нього, і тепер маємо в штаті кваліфікованого консультанта, чим дуже задоволені. Я дуже ціную людей, які прагнуть до розвитку і завжди готова всіляко це стимулювати.

Резюмуючи вищесказане, хочеться підкреслити, що наявність в команді талановитих працівників - це необхідно для бізнесу. Але такі співробітники частіше очікують більш швидкий рух по кар'єрних сходах із збільшенням компенсаційного пакета. Такі співробітники можуть пригнічувати ініціативу інших співробітників своїми талантами і амбіціями, бажаючи свідомо чи підсвідомо бути першим. І вміння керівника і полягає в грамотному підборі і розвитку такої категорії співробітників в компанії. Тому як якщо правильно керувати цим процесом, результати будуть вражаючі. Підсумком може стати збалансована яскрава команда з високим рівнем лояльності до того, що вона робить, з досягненням високих результатів для компанії в цілому і для себе особисто.

Для створення такої команди включається цілий комплекс управлінських методів, починаючи від критеріїв підбору персоналу, продовжуючи індивідуальними підходами до його розвитку і мотивації.
   
.

18 травня 2025 року

Вас может заинтересовать

Идёт загрузка...

Алименты

Все что касается алиментных обязанностей. Подробнее

Документи з сімейних проблем

Кожен, хто зустрічався з сімейними проблемами знає, як не приємно цим займатися і скільки нервових клітин це витягує. Непогано якщо знайдеться відповідний шаблон заяви, що підходить під Ваш випадок. Брак и семья

Спадкові справи

Прийняття спадщини часто пов'язане з несподіваними спорами. Спадкування за законом і заповітом відрізняється за своїм принципом. Приклади позовних заяв, у справах пов'язаних з отриманням спадщини. Наследство

Квартири та мешканці

Приклади заяв до суду з цивільних правовідносин, щодо житлових квартир. Житлове право включає в себе право володіння проживання користування. Щодо цього відомо чимало розбіжностей і суперечок. Законом визначено відмінна риса між державною і приватною квартирою. Тут же розпалюються суперечки по розділу особового рахунку та користуванні квартирою спільно. Шаблони позовних заяв допоможуть з'ясувати що саме потрібно писати в заяві до суду. Жилищное право

Збиток і його компенсація

Трапляється, що нашому майну наносять шкоду. Збиток може бути матеріальний, нематеріальний. У залежності від вини умислу, необережності. Залежно від ознак виникає обов'язок відшкодувати заподіяну шкоду. І людина, чиїм інтересам завдано шкоду жадає її компенсації. Биті машини, збиток неповнолітнім та інше Возмещение вреда

Дорожньо транспортна пригода

Неприємність з машиною не може бути приємною подією. Той хто переживав це подія підтримає цей вислів. Але якщо це сталося, доведеться якось вирішувати цю проблему. Після того як інспектор намалював страхові документи схеми пояснення виклики страховиків буває виникає вимога про додаткову компенсацію шкоди, та зменшення товарної вартості ДТП

Огляд законодавства

В інституті наполягали, якщо цілишся закрекомендовать себе успішним юристом, не перестаючи стеж за законами. Або за аналізом законів, зробленими іншими правознавцями. Новости

Последние комментарии

[18-05-2017 21:25] Елена Скажите пожалуйста я одинокая мать воспитываю трёх детей могу ли я получить ...

[17-05-2017 15:40] Владислав Якщо мій друг Максим (56 років) став інвалідом 2 групи, то може ...

[06-05-2017 18:18] Віктор Опанасович Мій батько прописаний та проживае в квартирі, власником якої є його дочка. ...

[25-04-2017 12:30] Адвокат Глава 86 СПАДКУВАННЯ ЗА ЗАКОНОМ Цивільного кодексу України ...

[25-04-2017 11:47] Евгений Подскажите ссылку на Закон, где указана именно такая трактовка "Родичами першого ступеня ...